论“一场垃圾的诞生”
在政府方谈过新使命,展馆方聊过新变革之后,第三轮云端对话的麦克风又交到展会搭建方的手中。中国展示设计工程专业委员会主任黄彪作为嘉宾主持,一开场便向与会听众分享了一篇近期深受启发的文章……
美国《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼曾发表一篇名为《中国需要一只绿猫》(Bring in the green cat)的中国观感,提到中国过去的经济发展靠的是邓小平的“猫论”(编者注:“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。”)。但在弗里德曼看来,如今的中国更应是“不是绿猫就抓不到老鼠”,引申为“青山绿水比银元钞票更重要”。“我们会展业内经常讲一句话:‘一个展览会的结束,就是一个垃圾场的诞生。’”黄彪以独具匠心的切入点作为精彩开场。
点意空间国际展览集团(以下简称“点意空间 ”)总裁吕玉贵认为,探讨绿色问题,不是用简单的色彩和物质去概括,而应是国家政策、全民的意识以及一种顽强的执行力。首先,所有会展人的意识决定了是否要绿色;其次,业界要采取相关的科技手段去解决绿色;第三,国内会展人要全部采取实际行动去执行绿色。他强调,绿色不是简单一句话就能说清楚的问题,是一种综合性的思考。作为展览搭建领域中的老前辈,华毅东方展览有限公司董事长安翔回忆起当年的经历,他说,跟今天相比,当年国内的木质搭建材料用的比较少,最常见的还是铝合金。由于公司有1/3的业务是海外业务,也就有了海外取经的机会。“当时国人还没有什么环保意识,跟老外那些井井有条的展台,我们的展台边上乱七八糟的……”
由于当时的触动很大,安翔便开始与公司的设计师和技工沟通,从展台设计、用材和制作工艺上进行调整,增强环保意识。更重要的是去教育客户如何去适应大形势,“不是只有木质材料才能达到某种漂亮的效果,铝合金的材料能达到相同的效果。”安翔说。
海南红帆服务有限公司总经理谢国华认为,提倡绿色会展,要先搞明白自己的服务对象是谁。作为搭建商,首先是服务的是参展商,其次是组展商。
绿色能够提升利润
绿色搭建是意识、工艺及材料的变革,业内有人也通过“经济账单”发现,其实绿色搭建对产业利润提升亦有帮助。深圳卡斯通展览有限公司(以下简称“深圳卡司通”)总裁屈治霖讲述了一段发生在5年前的小故事。
当时深圳卡司通计划将手中的几百套展具,通通实现可回收,便开始与常州灵通进行一系列合作。公司的总裁、副总裁,以及很多技术员通通加入到研发环节中。当时模拟了展会的几种现场情况,一是承重问题,比如铝材与其他材料相比,效果多少会差一些;二是隔音问题,用铝材和布料搭建把房屋骨架搭好,基本不用木材,同时还解决了装灯和接缝问题,通过把大音响模拟音效发现 ,效果很理想。而且里面也没有什么味道,对人体不会造成影响。
屈治霖介绍说,在与灵通合作研发前,他们的主构架此前最多只能用到8~10次,而现在的可以使用到30次左右。他坦言,正是在承担社会责任的过程中也创造了利润和价值。
绿色实为一种“策略”
绿色会展谈及多年,其理念意识的普及和具体操作存在多种因素的限制,包括参展商、组展商对绿色的理解以及现实中的成本因素。安翔认为,应该从设计环节就入手,将绿色的创意和理念灌输给客户。“继续用我所热衷的铝合金材料举例,通常都会教育设计师们要学学会画这种材质的图纸。可以说,不管是德国,还是中国的铝合金材料,都能够设计出很好的造型。”安翔说。
吕玉贵则认为,会展业因为是一条产业链,因而涉及到组展商、场馆方和服务商的利益,因而对于绿色操作一方的服务商而言就是个“策略”的过程,而这种“策略”往往就渗入在服务的每一个环节中,就是要向客户提出建议,从而实现一套全案 ,并非是把某一个“点”完成了,就算实现绿色了。
他说,在服务过程中免不了会涉及“成本控制”的因素,使用便宜的材料,不叫绿色。其实绿色是一种“效率”。提高效率应对是在“策略”上。通常,往往组展商在忙于组织和招展过程中会忽略一些问题,这就需要服务商去协同组展商和场馆,形成一种三位一体的配合局面。
吕玉贵指出,服务商的策略就是要让合作方放下原本不该做的事情,哪些由服务团队做,哪些需要引进服务外包,需要事先明确。也就是说,策略实际上探讨的是一种“原则”。将这种逻辑还原到刚才的绿色展会中去,就是三对辩证关系:即整体和布局的问题,流程和管理的问题 ,策略和计划的问题 。